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学报告制计划抓落实 设备检修部认真学习总经理工作报告
时间:2020/2/28 10:10:55 来源:设备检修部 作者:杨岚 打印

为了做好公司2020年工作会议精神宣贯工作,真正让每一位员工了解公司2020年各项重点工作任务目标,2月13日,设备检修部通过视频形式组织部门员工认真学习了总经理工作报告,并要求各班组对报告学习做到全覆盖。设备检修部结合实际情况对总经理报告中的重点工作进行了安排部署。

做好设备维护提升工作。一是严格落实公司技术标准、运规、检规的执行。二是加强设备基础管理,设备运行中严格监督执行定期维护保养制度。三是2020年转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性检修。四是合理安排大部件修旧利废,缩短维修周期,降低生产成本,全年机组可利用率保持在99.4%以上。

加强生产管控。一是落实责任制,严格执行《检修规程》,充分发挥班长、检修专责的作用。二是加强设备检修作业管理,明确设备常见故障检修基本时间,强化时间观念。三是提高检修质量,严格执行缺陷管理制度。四是做好技改、非标大修工作,做好费用控制。五是改善检修作业安全环境,制定个人安全防护用品标准,落实劳动安全保护措施。六是努力提升设备经济性和可靠性,积极消除设备缺陷。七是加强技术监督工作,落实专业反事故措施和有关技术规定。八是加强各场站备品备件库房管理,合理调整备品备件数量,避免出现库存过剩。九是修订检修工艺规程,修订、增加不合格项和技改完成项。十是争创公司全优班组,分解班组建设目标,加强对班组建设工作的指导。十一是实行管理人员现场走动管理,每日深入检修现场,重大检修现场全过程跟踪。

加强人才队伍建设。一是加强业务技能与培训,以师徒带教为基准点,培养提高检修人员业务能力。二是加强安全知识学习,丰富安全知识,强化安全理念。三是牢固树立"终身学习"的理念,培养和引导岗位员工自主学习的能力,拓展知识面强化个人整体素质。

夯实基础工作管理。一是细化分解安全环保目标责任,做到了全员覆盖。二是加强部门员工安全培训教育工作。确保安全培训合格率不低于98%,参与率不低于90%。三是积极开展隐患排查治理工作,确保事故隐患整改率不低于99%。四是加强应急救援管理。按时组织各班组检修人员进行应急救援预案培训,人员培训率不低于98%, 并定期进行演练,评价应急预案演练效果,发现不足及时进行修订。五是加强作业人员管理工作,特种作业人员持证上岗率100%。

2020年设备检修部将以总经理工作报告为指导,制计划,抓落实,紧密结合现场工作实际,抓住当下,坚守初心,认真履职尽责,用实际行动践行落实总经理报告中绘制的宏伟蓝图,为公司圆满完成全年任务指标贡献应有的力量。(设备检修部 杨岚)

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